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企业组织结构表



● 总经理
1. 主持公司的生产经营管理工作,组织实施管理层决议。
2. 组织实施公司的年度经营计划和投资方案。
3. 拟定公司内经营管理机构设置方案。
4. 拟定、批准公司基本管理制度的发布和执行。
5. 主持管理评审,批准公司的具体规章制度的发布和执行。
6. 聘任或解聘除应董事会聘任或解聘以外的负责管理人员。

● 管理者代表:
1. 确保质量管理体系所需的过程得到识别,体系得到建立、实施和保持。
2. 负责向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3. 确保在整个公司内提高满足客户和相关方要求的意识。
4. 代表公司就质量管理体系的有关事宜对外进行联络。

● 业务部:
1.协助总经理制定销售计划、目标和销售策略、奖励计划。
2.负责部门销售运作、行业客户的开拓和维护。
3.管理和组织对渠道客户持续的售前、售中和售后的客户服务。
4.负责制定市场的宣传策略。
5.负责标书的编制与投标。
6.负责合同的编制,合同的初审。

● 人事部:
1.负责车辆的使用与管理。
2.负责安全、保卫与对外接待。
3.负责公司文件的管理及存档工作;负责各类会议的会议记录,做好公司的档案管理。
4.监督各部门体系运行,确保公司日常管理正常运转,组织公司各部门的月、季、年度考核。
5.按规定确保公司各职能部门之间的有效沟通。
6.负责办公类费用的预算计划并负责办公类用品的购买,满足公司日常办公要求。
7.负责公司人力资源的招聘及工作岗位的合理安排,负责我公司人力资源的教育培训工作。

● 技术部:
1. 配合项目的总体方案设计。
2. 负责系统平台的集成和维护。
3. 负责综合布线工程任务;负责主机、网络的维护。
4. 负责系统集成工程实施。
5. 负责对复杂软硬件调试和售后服务技术难点的指导。
6. 负责施工计划的制定和工程的验收,以及工程项目施工的监督管理。

● 开发部:
1. 负责技术规划和管理;负责技术文档资料的编辑与整理。
2. 负责软件产品的本地化开发。
3. 负责软件产品的实施及售后服务。
4. 负责新产品、新项目的研制开发。
5. 负责新产品试制、生产的组织与管理。
6. 负责质量保证。

● 采购部:
1. 负责供应商选择、评估和协调供应商的管理。
2. 负责比价、议价及采购谈判,协议的洽谈和签订。
3. 负责按时、按质、按量采购物品和原材料。
4. 合理控制公司采购成本,按时按量完成公司采购计划。
5. 负责公司所需产品的采购。

● 客服部:
1. 负责客户服务,大客户现场技术支持。
2. 负责客户投诉的受理工作。

● 财务部:
1. 负责资产、资金的管理。
2. 负责所有统计报表的编制、申报。
3. 负责公司各部门、各项目的成本盈亏核算。
4. 负责合同的管理。负责合同的运行。
5. 财政行为的指导、监督与控制、资金的筹划与管理。
6. 账务处理、经营核算、成本控制、申报纳税。
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